vp是什么职位

VP是VicePresident的英文缩写，即副总统、副总裁、副总监等职位，泛指所有的高层副级人物。在外企中非常流行，比如财务VP，是直接向总裁汇报的副手，权力非常大。

VP战略决策职责：

1研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见；

2负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见；

3对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见；

4对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见；

5形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。

扩展资料：

vp岗位描述：

1高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

2协助企业总裁或总经理制定企业发展规划和经营计划，并负责协调部署各职能部门落实执行；

3汇集企业内部信息和市场、竞争情况等外部信息，进行综合分析，协调企业经营发展；

4协助总裁／总经理对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令。

参考资料来源：

百度百科-VP

VP是VicePresident的英文缩写，即副总统、副总裁、副总监等职位，泛指所有的高层副级人物。在外企中非常流行，比如财务VP，是直接向总裁汇报的副手，权利非常大。

FVP（FirstVicePresident）是指第一副总裁，AVP（AssistantVicePresident）指副总裁助理。

一般的话都是因为总裁CEO无暇顾及琐碎或者需要有更为宏观的去考虑公司的事情的话就会考虑配一个或数个VP。如果是分公司或者区域的话，那么VP还可能不向本区域总裁报告，直接向更大一级的区域VP报告。

扩展资料：

首席信息官（CIO）是指首席信息官或信息总监。是公司信息技术和系统各领域的高级管理人员。通过指导信息技术的使用来支持公司的目标，他们具有技术和业务流程方面的知识，是将技术部署策略与业务策略结合起来的最佳人选。

CIO最初是指政府管理部门的首席信息官，随着信息系统从办公辅助工具向直接参与企业的有力手段的发展，CIO在企业中应运而生，成为一个重要的人。美国企业的首席信息经理相当于直接负责最高决策者的副总经理。

参考资料来源：

百度百科-VP（副总裁）

vp：是“vicePresident”的简写，意思是“副总裁、副校长”。如果是公司的话，就是指副总裁，也可以泛指公司里的高层副职人物，一般在在外资企业中用得比较多。例句：Hebecameanexecutivevice-presidentinlessthansixyears.不到五年，他便成为执行副总裁。

　　一、AP是英文（Assistantpresident）的缩写，中文的意思是总裁助理。总裁助理协助总裁工作，工作意义包括参谋、建议、执行、协调、辅助管理等。　　1、协助总裁制定公司发展战略规划、年度工作计划、经营计划和业务发展计划；　　2、负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护内部管理系统正常运行；　　3、推进公司内部管理制度化、规范化，审定公司组织结构和管理体系；　　4、受总裁委托负责召集和主持公司办公会议，监督公司各项规划和计划的实施；　　5、负责领导、组织公司企业文化建设和对外宣传工作；　　6、提交公司发展现状报告和发展计划报告；　　7、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；　　8、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件；　　9、负责协调公司部门内部、部门之间的关系，解决争议；　　10、总裁交办的其他事务。　　二、vp是英文（VicePresident）的英文缩写，即副总统、副总裁、副总监等职位，泛指所有的高层副级人物。在外企中非常流行，比如财务VP，是直接向总裁汇报的副手，权利非常大。一般的话都是因为总裁CEO无暇顾及琐碎或者需要有更为宏观的去考虑公司的事情的话就会考虑配一个或数个VP。　　副总裁的岗位职责，副总裁岗位职责根据不同公司的需要有不同的职责，一般表现为：　　1、按照公司总体发展战略，协助总裁制定集团发展战略规划、经营计划，并负责组织、实施日常运营及管理；　　2、统筹公司投资业务、资本运作工作的开展。负责产品市场分析、策划；负责公司业绩指标的完成；　　3、指导投资项目主管工作，把控投资项目行业研究、筛选、尽职调研、投资策略、趋势研判等环节；　　4、监控投行业务及有关管理计划和措施的情况，及时调整和改进；　　5、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件；　　6、推进集团内部管理的制度化、规范化，审定集团组织结构和管理体系；　　7、监督检查集团各项规划和计划的实施；　　8、上级指派的其他工作和职责，协助总裁对集团运作与各职能部门进行管理；　　9、协助总裁推进集团企业文化的建设工作；　　10、严格遵守国家法律，行政法规和国家有关基金法、公司法的规定；　　11、组织指挥公司的日常管理工作，在董事会授权范围内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；　　12、抓好内部管理，协调各部门之间的关系，遵照公司制定的规章制度，执行公司的纪律和规定；　　13、健全财务管理，严格财务纪律，搞好增收节支和开源节流工作，确保现有资金的保值和增值；　　14、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，充分发挥员工的积极性和创造性。

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