人本管理的优缺点有什么？

  人本管理与柔性管理和以物为本、以资本为本的管理相比，具有自己独特的优势。人本管理会精简许多中间环节:对组织来讲，会降低监督成本;对个人来讲，容易发挥员工的主观能动性。现在，客户的需求越来越个性化，与之相适应的虚拟企业也应运而生，柔性组织需要柔性化管理。  人本管理机制比较灵活，容易适应快节奏的环境变化。当然，人本管理的局限性也是显而易见的:人本管理对人的假设比较理想化，而现实中的人性比较复杂，有的人把自我管理变成自由散漫,把自我实现异化成个人主义。在具体实施人本管理的过程中，员工常常会因为职责分工和工作标准不明确发生冲突，给工作绩效的考核、评估带来较大困难。  任何事物都有其两面性，人本管理的优势还是显而易见的，私营企业的管理者不能因噎废食，因为人本管理的局限性而停步不前。对此，IBM公司CEO小托马斯。沃森认为:“为了生存并取得成功，任何一个组织都必须具备一整套健全的人本主义信念来作为它一切制度和措施的前提;其次，公司取得成功的最重要的因素便是忠实地严守这些信念;最后，为了迎接瞬息万变的环境的挑战，公司在它的生命历程中必须做好改革其自身的一切策略，唯独不改变的是它的信念。  ”可见，有远见的管理者还是对人本管理充满信心的。人本管理是现代企业管理的新模式，其核心价值观是尊重人、关心人,实现人的价值。在激烈的市场竞争时代，当今企业的生存发展之道就是这种核心价值观的竞争。它激活了企业的整体竞争力，树立了文明健康的企业形象，形成了独树一帜的企业文化。  

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